112
Руководитель структурного подразделения
Крамаренко Михаил Николаевич
+7 (495) 349-94-69
Основными задачами и функциями АХС являются:
- Снабжение мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, продуктами питания, горюче - смазочными материалами;
- Подготовка документации для заключения хозяйственных договоров;
- Проведение запросов котировок, конкурсов и аукционов по вопросам касающимся работы Учреждения;
- Организационно - методическое руководство и контроль деятельности структурных подразделений Учреждения по вопросам хозяйственного и технического обслуживания зданий и сооружений, рационального использования материальных и финансовых ресурсов, сохранности имущества, находящегося в Учреждении;
- Обеспечение бесперебойной работы прачечной Учреждения;
- Обеспечение работы Отдела контроля питания.
Перечень работ (мероприятий) выполненных (проведенных) сотрудниками административно-хозяйственной службы ГКУ ЦСА имени Е.П. Глинки с 17.07.2026 по 23.07.2026 года:
- своевременную уборку территорий, сбор мусора.
- организована работа по скашиванию травы на территориях, вырубка поросли деревьев.
- организована загрузка 3 бункеров 8 м3 мусором.
- получение вещевой гуманитарной помощи, разгрузка, доставка для сортировки грузчиками СП АХС в объёме 250 кг.
- произведен ремонт прачечного оборудования в количестве 1 ед.
- направлены запросы на получение КП для осуществления закупок необходимых ТМЦ с последующей передачей пакета документов в отдел договорной работы.
- организацию работы склада по исполнению условий заключенных контрактов, выдача спецодежды и СИЗ сотрудникам Учреждения, проведение работы по складированию ТМЦ по правилам складского учета.
- организован выезд грузчиков в ОСАР Курилово для перемещения и расстановки мебели, перемещение белья в прачечную отделения «Люблино» и других ТМЦ необходимых для применения в работе сотрудников.
- проведена работа с поставщиками по исполнению гарантийных обязательств, в отношении поставленной садовой техники в отделение «Люблино».
